【十三五规划】现代服务业加速增长|华体会app下载

本文摘要:

“十三五”以来青海省经济社会发展第四批系列报告

现代服务业正在成长。

“十三五”以来青海省经济社会发展第四批系列报告

现代服务业正在成长。2019年,金融业增加值占第三产业增加值的17.5%,16-2019年年均增长3.8%。2016-2019年,信息传输、软件和信息技术服务增加值年均增长11.4%,比第三产业高4.0个百分点。全省电信业务总量和邮政业务量分别从2015年的101.71亿元和3.73亿元增长到2019年的6.3698亿元和8.1亿元,年均增长58.2%和21.4%。

手机用户和强势互联网用户分别比2015年增长30.1%和1.1倍。互联网与服务业的深度融合促进了新服务业的多元化。2019年,全省快递业务量1896.06万件,比2015年增长1.6倍;快递业务收入5.98亿元,比2015年增长2.3倍,四年年均增长27.5%和34.6%。

传统服务业稳步增长。运输、仓储、邮政、批发零售、住宿和餐饮业的增加值连续四年年均增长4.7%、3.9%和4.6%。

“十三五”以来,全省把加快服务业增长作为经济转型升级的战略支点和高起点,规划现代服务业结构、传统服务业创新升级、现代服务业增长增长。第三产业增加值从2015年的1040.96亿元增长到2019年的1504.30亿元,年均增长7.4%,占全省经济的一半以上(50.7%)。第三产业对经济增长的贡献率达到54.2%,比2015年提高2.4个百分点。

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华体会app下载|如何评价和升级连锁培训的体系?

本文摘要:“王道无近功,一切以人为本”的链条能否直接成长或加盟,与人才培养和人才复制密不可分。

“王道无近功,一切以人为本”的链条能否直接成长或加盟,与人才培养和人才复制密不可分。企业缺人。

我们常说企业缺的不是人,而是培养人才的土壤机制。人才培养和人才复制是贯穿整个链条生命周期的问题。

但是,如何培养和培养人才,让连锁企业形成自己内部的“黄埔军校”,让企业通过培训体系自发地培养人才,是一个无法回避的课题。培训体系方案如下:第一步:培训组织(已完成)第二步:课程开发(已完成)第三步:培训实施(已完成)第四步:评估与考核(你现在在)第五步:体系升级(你现在在)4.1培训评估方法培训部门对每次培训的效果进行相应的评估和跟踪。二级“学习成效评估”;三级“行为跟踪评估”。评估受训者重返工作岗位后,其行为或表现是否会因培训而发生预期的变化。

一级“培训效果评估”培训师持基于《员工培训评估考核表》的评估分数,二级“学习效果评估”通过组织启动或现场操作等方式评估学员完成课程后的学习效果。课程老师提供试题或现场操作要求。三级“行为跟踪与评估”员工在培训后制定详细的行动计划和绩效改进计划,并提交给直属主管进行备忘录。

1-3个月后,员工的直属主管将给予相关的绩效评估和指导。(《培训行为跟踪反馈表》 )4.2培训考核方式考核方式通过后,进行考核。如何评估?我们把考核方式分为三类:第一类:口头问答考核,现场提问,现场口头答辩。该评估的效果仍应作为有效评估记录在结果表上。

第二类:如果笔试的培训内容涉及理论知识和商品知识,可以举行笔试。笔试试题要注意掌握培训内容的规模,不要跑题,要注意实效,突出重点。第三类:模拟演练的考核可以从操作风格、熟练动作、尺度水平等方面进行。作为监考老师,一个努力的人一定要在工作人员示范现场,每一个动作都要严格控制。

模拟演示中的每一步都可以按比例评分,并提前列出评分尺度。遵守四个考核定义,根据企业情况进行调整,形成相应的考核工具形式:5.1培训需求分析公司的培训体系必须止于公司成长的需要。随着公司的不断成长,现有的培训体系应该定期升级,为期两年。

我们分三步走:分析依据是什么?第二:它的分析原理是什么?第三:分析方法是什么?5.2在分析培训升级内容和规划方案的培训需求后,需要确定培训体系的升级内容。我们制作一张导游图。需要升级的主要内容有两个:1。

升级培训支持系统;2.升级项目系统;1.升级培训支持系统;1.培训软支持系统。其制度体系可分为五个部分:讲师治理体系培训师治理体系培训治理体系培训治理体系评估体系培训体系升级。要想取得好的成绩,必须得到全体员工的支持。同时你也要建立一系列制度,用制度的强制力约束员工。

2.训练硬支撑系统。我们分两个部门:升级培训物质条件:设备,园林,设备。人事组织体系升级:培训组织体系、培训人员设置、人员职责。

公司培训负责人(总经理、人力资源总监、培训经理、专职讲师、各部门勤工、各部门兼职讲师等)的培训职责和分工。)应升级。

二.项目系统升级是入职培训项目:入职培训,上
培训项目体系升级过程中,先以连锁店为主,后以职能部门为主;员工优先,然后是管理层,重点是连锁店和员工,这样才能保证人才的有效性和连续性。最后列出了培训升级的规划方案:1。战略规划:提升培训体系首先要考虑的是公司的规划战略和证据战略做出的规划和谋略,然后由规划和谋略进行关键职能,让所有的培训资源直接与公司的战略和能力相匹配,产生更清晰的效果。

2.注重短期、中期和长期目标:培训体系升级要着眼于短期效果,如增加新客户、提高销售业绩、提高客户满意度等;我们还应该注重持久的效果,如董事总经理、创建监事和优化人才结构。培训体系的升级既要有短期效应,同时也要考虑永久的职业成长,让人才能够满足公司持续成长的需要。3.模块化课程单元:培训课程的升级设计必须在模块化课程单元中进行,课程需要划分为1-3个小时单元,这样人才可以根据不同公司的需求进行各种组合。

4.针对性的题目和内容:新兵和基础训练可以用标准化的课程,但实践性课程必须有针对性的计划。比如目前销售业绩不好,就要根据问题点和系统原因改进课程设计,让问题得到切实解决。5.手动升级和DV升级同时举行:手动文本内容的升级必须与DV视听感官内容的升级相匹配,以保证训练内容的一致性和训练效果的优化。

6.阶段和进度安排:培训系统升级需要凭证,升级阶段安排需要制定。每个阶段都需要详细的进度安排,以确保培训系统升级能够定期、优质地完成。

7.合理的支出预算:升级培训体系,需要制定详细的支出预算,强调成本意识,根据不同的时间阶段制定每个阶段的合理支出,同时保证升级培训体系的效果。好了,5T培训模式:《如何打造训练体系》 ——企业内部的“黄埔军校”建设已经完成。我们回头来看:一、建立培训机构,确定组织架构、职能、团队如何组建,有什么治理体系和规模流程;其次是讲师课程的开发,如何规划,如何开展PK运动,如何举办验收,保证课程质量;然后,如何举办培训实施,有什么样的方法,形成了什么工具手册;再者,如何评价培训;最后,培训体系随着企业的成长而成长,需要不断升级到1.0/2.0/3.0.你学会了吗?迅速在自己的企业内部成立“黄埔军校”,打造土壤机制,让人才自我复制!工具形式和与《如何打造训练体系》匹配的PPT如下:学连锁,点击检察:连锁企业必备工具包丨《连锁谋划全程解决方案》学连锁,关注商业运营富翁。

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